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　　相对来说，中国政府执行对外开放政策，对美国退让非常大，没有积极支持国内骨干企业。我们放弃了文革期间研制10年，几近成功的运十大型喷气式民航客机，转而和美国麦道合资，美国政府策划了波音兼并麦道，品牌不复存在。1980年的运十150个座和波音一样，1990年合资的麦道280个座，现在中国生产的C919刚试制成功，也只有150个座，波音已380个座，欧洲空客555个座，如把豪华舱换位普通舱，是999个座。中国与美国合作生产飞机的战略失败，多年来进口飞机2000多架。

　　工商总局调查：微软占中国电脑操作系统市场95%，瑞典利乐公司占有中国软包装产品市场的95%，法国米其林占有中国子午线%；在手机行业、电脑行业、IA服务器、网络设备行业、计算机处理器等行业，跨国公司均在中国市场占有绝对垄断地位。有人警告：手机上游技术和关键零部件，生产线，大部分从跨国公司购买；大型超市外资控股80%。外资收购了中国许多品牌，如上海汽车、公元、乐凯、南孚等。我国投资占GDP40%，设备投资占投资40%，进口设备占设备投资2/3，占GDP的10%。100%光纤制造装备，80%集成电路装备和石油装备，70%轿车制造、数控机床依靠进口，中国企业终将沦为国外流通企业的贴牌车间 。

　　合资的外方原是大电机的客户，是一个无资金、无技术、无市场、无企业管理经验的“四无”电机经销商。合资后发现，外方没有管理能力，没有技改投入，也没有开发新产品。合资企业放弃了国内市场，外方在境外又设立一个公司，向国内合资企业高价倒卖原材料，并又低价收购合资公司的产品出口。合资企业一年报亏2000-3000万元，外方每年赚走1200万美元。2000年中方股份全部转让给威斯特，合资变成独资。3年完成“合资、做亏、独资”三部曲 。

　　大连第二电机厂生产特种电机，找英国伯顿电机集团，1998年合资，成立大连伯顿电机有限公司。2800多职工，外方只用900人。二电机“壳”公司留下1800职工和1.7亿元银行债务。外方支付500万元安置费。外方没带来任何新技术、新产品或技改投资，利用二电机营销网络，卖贴着伯顿字样的产品，100%内销。几年亏损5000万，2001年外方收购中方33%股份。独资后一年被新加坡威斯特收购，又被LJL电机集团收购。